Une vision pour les soins

En tant que centre universitaire de référence, le CHUV accomplit une triple mission au service de la population : soins, formation, recherche. Les professionnel-le-s des soins et du domaine socio-éducatif apportent une contribution essentielle à la réalisation de cette mission. Elles et ils exercent dans un contexte marqué par de nombreux enjeux, sous l’effet des grandes tendances démographiques, épidémiologiques, sociétales, scientifiques, technologiques, politiques ou encore juridiques.

Onze enjeux ont été identifiés en 2021. Ils décrivent les situations contextuelles majeures, présentes et futures, dont l’impact sur le fonctionnement et le développement des soins au CHUV est important. Ils résultent d’une analyse réalisée de manière participative, en intégrant le point de vue des soignants, des départements et directions transversales du CHUV, des hautes écoles / université, des associations professionnelles et des associations de patients.

Découvrir les 11 enjeux

Continuer à répondre demain aux besoins de santé de la population et aux attentes des professionnels, dans un monde complexe et changeant, nécessite une véritable transformation de l’organisation, des rôles, des pratiques, de culture. Cela n’est possible qu’à la condition de pouvoir s’appuyer sur un cap clairement défini par une vision.

Notre Vision pour les soins au CHUV :

Formulée en 2023 au terme de 46 mois de travaux, la Vision Soins a bénéficié pour son élaboration de la contribution de plus de 800 professionnel-le-s du CHUV.  Elle se décline en quatre grands axes stratégiques :

Excellence clinique

Il s’agit de conduire l’évolution des soins en regard des besoins des patients et de leurs proches, du système de santé et du contexte. L’excellence clinique constitue notre cœur de métiers : les soins. Les objectifs stratégiques portent sur :

• Le partenariat soigné-soignant, les proches aidants
• L’évaluation clinique
• Les transitions et la continuité des soins
• L’évolution des soins
• La prévention et la promotion de la santé

Culture professionnelle

Il s’agit de développer les savoirs, les compétences et l’organisation de manière à soutenir l’excellence clinique. Les objectifs stratégiques portent sur :

• La collaboration interprofessionnelle
• L’évolution des rôles professionnels
• Qualité & sécurité, performance des soins
• Les modèles de pratique professionnelle, l’étendue de pratique des professions soignantes et l’evidence-based practice
• Le management et l’organisation
• La recherche et l’innovation
• Les apprentissages issus de la crise COVID

Contexte habilitant

Il s’agit promouvoir des environnements de travail sains, agiles et apprenants.  Cet axe concerne prioritairement les professionnels eux-mêmes. Il s’inscrit en cohérence avec le slogan de la Vision Soins : « Protéger et soutenir la santé de toutes et tous ». Les objectifs stratégiques portent sur :

• Le style de leadership (culture managériale)
• L’environnement de travail
• L’innovation dans les conditions de travail
• Les carrières professionnelles
• La digitalisation

Durabilité

Il s’agit promouvoir une organisation dont le coût humain, écologique et économique est supportable pour la communauté. Cet axe est transversal, il interagit avec les trois premiers cités ci-dessus. Les objectifs stratégiques portent sur :

• Organisation durable
• Soins durables